堅定信心 狠抓落實 助力公司跨越式發展
中冶華南“十四五”戰略發展規劃在總結公司過去取得成績的基礎上，對公司 2021-2025 年實現“一跨越、兩翻番”的發展目標進行了全面系統的戰略規劃。范董事長在2021 年工作會議上對“十四五”規劃開局之年的具體工作事項進行了總體部署安排，講話內容深入全面、目標明確， 讓我們感到斗志昂揚、倍感振奮。在 2021 年初加入公司后， 作為公司新的一員，本人自覺主動學習領悟，力求自己的工作盡快融入公司發展步調，同時積極組織本部門及經營系統人員通過自學、內部研討等方式，全面學習公司發展規劃及公司領導講話精神。
公司的發展規劃為我們每一名員工提供了足夠廣闊的 成長平臺，尤其是公司 “一跨越、兩翻番”的發展目標中明確的營業收入和利潤總額、利潤率等主要經濟指標，均與經營系統人員密切相關。切實做好經營系統相關工作， 才能助力實現公司的既定目標，這既是我們經營人員的責任， 也是疾步前行的目標方向。公司在 2019 年落實集團“區域公司實體化”要求，取得兩項一級施工資質，并在 2020 年實現累計合同簽約額 107 億元的驚人業績，為公司的可持續高速度發展打下了堅實基礎。
經營預算部（法律和合約管理部）就是公司從“十四五”戰略發展規劃的總體目標出發，在公司市場開拓取得巨大成績的基礎上，在公司“十四五”規劃及項目履約系統建設的起步之年，為實現“規模效益并舉、提質增效升級”的高技術高質量高速度發展之路的發展目標，而在年初公司機構職能調整后分設的新部門。主要職能是創效益、控風險，通過精細化項目成本管控，提供項目整體盈利水平，實現公司“規模效益并舉”，同時做好公司合規管理，全力規避經營風險。部門具體業務內容涵蓋從市場開發前端的投標商務標，到項目履約的商務及法務管理、人才培養及體系建設等商法管理全過程。
如何在公司高速度發展的同時實現高質量發展，確保在合規合法、風險可控的范圍內創造利潤最大化，是我們經營系統人員要重視思考和務必確保完成的事情。從目前公司的實際來看，無論從經營系統體系建設及商務人員素質，還是從項目精細化成本管控、二三次經營及盈利能力等方面，公司與中冶系統內其他施工類企業還存在較大差距。我們將從“健體系、夯管理、強服務、促提升”四方面為著眼點，以“項目精細化成本管控”和“合規管控”為抓手，逐步完善做好公司商務系統管理，著力打造“腳踏實地、務實高效、責任擔當、風清氣正”的“學習型、服務型、效能型、創新型”高素質商務管理團隊。
在“健體系”方面，我們將在公司管理架構頂層設計的基礎上，進一步健全以經營管理和風險防控相結合、職能部門與分子公司、項目部協同、公司內部及相關合作方和協作單位共同參與的商法管理體系，完善修訂系統相關商務管理及法務管理制度。
在“夯管理”方面，我們將充分發揮系統引領及監督管 理職能，以公司項目管控平臺及信息化建設為依托，逐步編制完善項目商務管理手冊、法務管理手冊、二三次經營策劃手冊、預結算管理實施手冊及相關實施細則等盡力實現商務管理標準化、表單化和指標考核量化，規范統一公司商務管理工作；不定期指導開展公司及項目經濟活動分析會，指導及強化提升進行精細化項目成本管控的主觀意識和防風險 管控能力，進一步夯實公司項目商務管理能力；加強對標找 差抓落實，以身作則抓落實，聚焦重點抓落實，形成合力抓 落實，強化項目過程經營及風險管理，促進項目商務管理工作及時有效；堅決執行公司的各項制度及要求，把公司及領導決策的事情，做成最正確的事情。
在“強服務”方面，我們將嚴格按照公司年終工作會要求，切實轉變部門工作作風，急項目所急，積極主動做好項目的商務服務工作，力爭做到“小事不過天，大事不過周”，高效解決項目相關事務及問題。部門將對系統相關分包、付款及商務策劃等進行宣貫及指導，主動派人到項目上服務及指導解決問題，創建服務型、效能型職能部門。
在“促提升”方面，基于部門及經營系統人員素質參差不齊的客觀情況，在做好老中青“傳幫帶”工作的同時，我們將牽頭不定期開展商務及法務業務知識學習培訓、內外部交流提升，指導項目部經營系統人員主持進行經濟活動分析會，創造“一起工作、一起學習、一起進步”的人際氛圍， 著力打造“腳踏實地、務實高效、責任擔當、風清氣正”的“學習型、服務型、效能型、創新型”高素質商務管理團隊。心有所信，方能遠行。公司的發展規劃方向明確、目標宏偉， 公司賦予部門的責任重大但使命光榮，我將團結帶領本部門及經營系統人員，秉承“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，踐行“埋頭苦干、真抓實干”的工作理念，主動扛起責任、履好職責，以“時不我待、只爭朝夕” 的精氣神，嚴謹務實、精細高效地做好商務管理工作，為公司實現“打造投資、建設、運營一流企業，鑄就華南知名品牌”的宏偉目標貢獻力量！
（ 經營預算部（法律和合約管理部）蔡文龍）