推動中冶華南高質量發展的“三個堅持”
《中冶華南2021-2025 年戰略發展規劃》及范耀中董事長在中冶華南2021年度工作會上的講話，提出了在未來五年內，中冶華南堅持創新驅動引領，實現“一跨越、兩翻番”總體發展目標。公司給予的平臺和崗位，是公司的信任和托付，也是我們的職責使命，作為華東分公司的一名基層干部，談談個人的幾點粗淺體會。
一、堅持目標導向，實現開新局。習近平總書記指出“中國夢”就是“實現中華民族偉大復興，就是中華民族近代以來最偉大夢想”，并且表示這個夢，一定能實現，這就是國家的目標，而我們的目標就是打造“投資、建設、運營一流企業，鑄就華南知名品牌”的“中冶華南夢”，公司按戰略規劃以區域管轄及項目為依托成立了深東分公司、華東分公司、貴州分公司實現了開新局第一步，作為華東分公司的一名基層干部，實現華東分公司的新開局，那就是先做好項目為開局，以項目優質的工程質量為開局，以點帶面擴展開拓一片中冶華南的市場，給公司樹立豐碑，鑄就華南知名品牌。
二、堅持問題導向，以解決問題為指引。在學習《中冶華南2021-2025 年戰略發展規劃》的“內部環境及 SWOT 分析”章節中，讀懂了公司面臨的優勢、劣勢、機會和威脅，需要我們用好優勢和機會，面對問題既要從思想上勇于正視矛盾、敢于面對問題，更要從行動上不怕觸及矛盾，同時在解決問題矛盾的時候，我們需要透過紛繁的矛盾背后敏銳地抓住主要矛盾，不搞“眉毛胡子一把抓”，不一樣類型項目，存在的矛盾和問題不一樣，這就需要我們基層干部的智慧和能力去判斷，根據不同項目的特點，去悟、去提升自己的領導藝術和高效解決問題的辦法，善于化解問題。在矛盾沖突面前敢于迎難而上，在危機困難面前敢于挺身而出，“要膽子大一點，沒有什么可怕的”，解決問題執行董事長所講：“釘釘子”精神，絕不能搞不負責任的向下甩鍋，絕不能搞毫無擔當的矛盾上交。
三、堅持結果導向，以實實在在的業績接受公司檢驗和評判。所謂結果，通常指事務發展的后續影響或某一階段所取得成果，結果有好有壞，在實際工作中，我們都愿意看到好的結果，反之就是不好的結果。好的結果怎么來？第一，要胸懷大局，站位高，看得遠，謀劃工作要有戰略思維，認清自己的作用，按照中冶華南的戰略發展規劃，根據當前實際工作，清理出自己的工作思路，制定出一套切實可行的工作推進方案。第二，堅守安全和質量的原則和底線，安全和質量是企業的生命，“安全為天”“質量第一”，沒有安全質量作保證，所有的一切都無從談起。第三，融合團隊，培養人才，帶出優秀的隊伍，給公司創造業績、創造利潤。
最后，在建黨 100 周年之際，以習近平總書記的新年賀詞“擼起袖子加油干”賦予我們這個時代的使命，賦予我們中冶華南的使命，中冶華南已經吹響號角，已經揚帆起航，雖然中冶華南成立時間短，不完善的地方很多，一支竹篙難度汪洋海，眾人劃槳開動大帆船，所以需要我們每個中冶華南人在自己的崗位上，腳踏實地抓好自己工作落實，為實現“打造投資、建設、運營一流企業，鑄就華南知名品牌”的宏偉目標而拼搏奮進！
（華東分公司 辛江濤）